| 建筑施工行业项目部施工员月度绩效考核表 | ||||||||||||||||
|
公租房项目部施工员月度绩效考核表(12月)分数 员工姓名:朱烈锋任职部门：公租房任职岗位：施工员直接上级：主管施工员填表 日期2014年月日 注：考评填写时务必认真、客观、实事求是：自评结果与公司领导评分平均分误差在5分及以上，在原有得分基础上扣10分作为最终得分。 考核方式序号工作项目具体工作内容分值计划完成时间资源支持计划完成标识实际完成情况自评(如未完成请说明原因)实际完成情况(直接上级评价)自评 (20%)主管施工员(20%)技术负责人(20%)项目经理(20%)生产副总 (10%)总经理(10%) MBO(25)1车库1-11轴主体完成梁、柱、挡墙模板及支架的拆除和清理412.30项目部，劳务公司可进行下道工序 2车库1-11轴主体完成挡墙外侧防水层312.31项目部、材设部、劳务公司可进行回填土 38#楼筒体完成正负零以下挡墙及梁板312.25项目部、材设部、劳务公司可进行挡墙外侧防水层施工 49#楼筒体完成正负零以下挡墙及梁板312.18项目部、材设部、劳务公司可进行挡墙外侧防水施工 59#楼筒体完成正负零以下挡墙外侧防水层312.31项目部、材设部、劳务公司可进行回填土 610#楼筒体完成正负零以下挡墙及梁板312.20项目部、材设部、劳务公司可进行挡墙外侧防水施工 710#楼筒体完成正负零以下挡墙外侧防水层312.31项目部、材设部、劳务公司可进行回填土 8文明施工完成8#、9#、10#楼外架搭设312.15项目部、材设部、劳务公司预防安全隐患 啊啊1序号关键、重点权重分值评价标准、维度自评 (20%)主管施工员(20%)技术负责人(20%)项目经理(20%)生产副总 (10%)总经理(10%) KPI(15)1工作计划5%5每月3日前提交本项目部工作计划，晚1天扣2分，晚2天全扣 2施工质量10%10目标：及时对班组进行施工技术、质量要求交底，严格监督施工质量，满足验收标准，无质量事故。不熟施工图纸及相关规范，出现不按图施工1处扣5分;未及时进行技术、质量交底，1次扣1分;工序衔接出现错误、违反规定操作1次扣3分;工序签字确认：不及时，1项扣1分;未确认，1项扣1～2分;及时完成测量复核，配合测量工作：不及时复核扣1.5分;不配合、不协作测量，1次扣1分;质量检查：不及时，1次扣2分;未督促整改，1次扣1分;未检查，1次扣5分;出现重大生产质量事故为0分，出现一般质量事故扣5分;发生轻微质量事故1次扣1分;隐瞒未上报，此项为0分;被投诉，1次扣1.5分;被通报，扣3～20分;不参与材料入场验收及施工过程试件制作(养护)：1次扣2分; KPI(35)3施工成本10%10目标：施工过程中材料充分利用，无浪费和不正常损耗。 合理配置劳动力：班组未按项目部要求配置相应劳动力，项目管理失职，每次、天扣1分;因项目部原因造成连续3天窝工达30%者，每次、天扣1分; 杜绝材料浪费：(主要)材料采购数量大于企业施工消耗量1%内扣1分，扣完为止; 合理利用机械设备：租赁设备作业饱和度低于70%者(按月平均280小时摊销)，每台机械扣1分，封顶扣5分;熟悉工艺流程，合理安排工序：因项目部原因造成返工、浪费等，经济损失每超过1000元扣1分;把握，控制劳务费支出：在劳务合同包干单价范围内另立项目收方、签证、计量者，发现1处扣1分;对班组的合理收方计量大于公司与业主方收方计量者，此项为0分; 乱配比、乱丢乱放、乱用等1次处扣2分; 施工工艺不当，材料、人工费用造成浪费或损耗，1项扣1～2分; 未严格监督，班组材料浪费严重1次扣2～3分; 严格计时工管理，当天完成签字手续：计时工出现错误，1项扣1～2分;签字不及时，1次扣1.5;作假为0分; 4安全管理10%10目标：满足相关规定，无安全事故。 发生较大安全、环境事故为0分，出现一般安全、环境事故扣5分; 轻伤安全事故发生1次扣2分;安全标识管理：无安全标识，1处0.5分; 安全技术交底未按规定执行，扣1～2分; 安全隐患未及时整改，1次扣2分;工作组安全检查不符合安全规范1处扣1分; 5文明施工10%10现场道路不畅、无排水措施、砂井不清理、地面积水、材料乱堆放或混乱，工地安全设施、标识不规范或模糊，水电线路架设不规范、员工着装不得体或不戴安全帽等违规作业，工地出现大小便等不文明现象，生活区混乱，每发现1处扣0.5分;现场混乱，扣3分; 6工作纪律5%5重视团结，团队关系和谐，工作沟通有效性较好，积极配合各部门工作，内部满意度较高; 主动进行员工专业知识、技能，以及职业化素质的培养，提高部门工作效率;A爱岗敬业，廉洁奉公，主动性高，责任感强，服从上级工作安排，执行力强;熟悉本岗国家、地方法律法规，严格执行;遵守公司规章制度，工作、考勤纪律，无迟到、早退、旷工等不良行为;树立良好工作形象，文明礼貌用语，严守工作秘密;按时参加各类会议，无缺席。 B不可触犯电网：1、公物私用;2、不按标准用人;3、回扣;4、非公司行为行贿;5、泄露机密;6、公款私用;7、虚报假账;8、旷工;9、煽动虚假消息;10、利用信息获得私人利益;11、销毁证据;12、虚假预算获得物质开支;13、违反品行指标;14、利用职务之便制造假数据获得利益;15、违法。 上述评价合计 上述评价合计注：总分*百分比 签名注：打分人签名 考核方式序号关键、重点权重分值评价标准、维度采购计划指标得分 KPI(25)1急单率10%101、急单率=【零星材料提前不足2天合计数量本月计划单项目合计数量】+【大宗材料提前不足7天合计数量本月计划单项目合计数量】+无计划单项目数占总计划数比例*3;2、提前时间定义：要求到货时间-提计划单时间;无计划单：包括事后补计划;3、该项绩效得分=绩效分值*(1-急单率) 2计划单失误率10%101、计划单失误率=失误计划单项目数合计数量本期计划单项目合计数量;2、该项绩效得分=绩效分值*(1-计划单失误率) 3计划重大失误5%5因计划提交时间或计划内容失误，对工期造成重大影响或对公司造成直接经济损失的。或其他部门投诉。(包括总部关联人员的失误)。根据影响程度大小，扣1-5分。 采购指标得分合计 签名注：打分人签名 绩效面谈面谈日期2014年月日 评价者面谈评价内容考评公司领导审批意见 自我评价成绩与不足： 合理化建议 直接上级工作执行力 面谈双方签字考核者签字：被考核者员工签字： 此文章为名易软件所写，转载请留版权， |