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让宾馆员工心有所归

酒店员工心有所归

最近频频报道,高端酒店餐饮人才缺口大武汉一酒楼招聘店长开出50万年薪,这比目前武汉该职位平均年薪高出一倍。近几年,雅高、万豪、等一些国际知名的酒店管理集团都加速了在中国的扩张。曾经风光无限的高星级酒店,如今也正遭遇着招工难,而且用工缺口越来越大。面对如此境况,酒店餐饮管理者如何去留住员工,增强员工的归属感呢?

提高薪酬福利满意度

在物资上适当提高员工薪酬,基本生存是人之本,员工区分工作的好坏第一看的是工作的薪酬是否能满足自己的需求,在没有达到这个需求时谈再多精神层面的理想发展都无济于事。所以要增强员工的归属感,就必须的给员工一个合理的薪酬。

关心员工心理状况

在情感方面关心员工的心理状态,酒店餐饮业日常的工作环境造就了员工的机械式工作,每天都做同样的事情,重复同样工种,弄得身心疲惫,很容易让员工产生厌倦心理。作为酒店餐饮的管理者,要时刻关注员工的心理,走进员工的心理,了解员工的心理需求,及时做好沟通疏导工作。

为员工做好职业规划

为员工铺好一条发展路,做好职业规划。员工满足了薪酬福利要求和心理需求后,就会考虑未来的发展如果员工觉得未来没什么希望,就没有继续待在酒店的欲望,酒店应该为员工提供一个晋升渠道规划未来。规划好前景之后酒店还要提供一些帮助,如员工培训,让员工有学习以谋发展的机会。

只有满足了员工的薪酬期望与心理需求及职业前景,员工才会心有所归。

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