| 2007年现代咨询方法与实务考核重点预测（第十一章） | ||||||||
|
第十一章 方法 大纲要求 1.了解责任矩阵法、控制图法及计划评审技术； 2.熟悉费用管理中的赢值法； 3.掌握中的ABC法、鱼刺图分析法，时间进度法管理理中的关系路径法（CPM）、S曲线法。 题型组合 1.通过网络图计算各种时间参数和，确定关键路线、计算工期、调整施工方案，从而优化资源； 2.利用计划评审技术估计目标最可能时间、乐观时间和悲观时间，建立模型，确定方差，预测项目工期； 3.通过S曲线比较图的分析，确定工程实际进度情况，从而调整后期工程的进度； 4.运用责任矩阵法来进行项目组织结构的分析； 5.利用赢值法计算拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用。从而计算进度偏差和投资偏差，确定是否超支和拖延工期； 6.绘制ABC分析图，寻找影响质量的主要因素； 7.绘制因果分析图，进而分析产生质量问题的原因；8.通过控制图对产品质量特性值分布进行分析。 知识框架 1.关键路径法 （2）关键路径法的概述 表11－1 关键路径法的内容 类别内容 概念是在项目管理中应用最为广泛的网络技术之一，它是当计划的工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术，通过应用关键路径法对网络图进行分析和运算，就可为管理工作指明方向，为项目经理提供决策依据，从而保证项目在预算范围内如期完成时间参数 最早开始时间最早结束时间 最迟开始时间 最迟结束时间 总时差 自由时差关键路线总持续时间最长的路线关键工作关键路线上的工作关键路线的确定线路枚举法该方法是将图中所有线路列出，找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用 关键工作法关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作关键节点法双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点构成 关键工作 （2）关键路线的计算过程 （2）计划评审技术的应用程序 更多推荐： 2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总
|